机械设备行业管理提升过程中遇到的问题

遇到的问题 成本管理与成本控制：如何准确、及时地获取影响成本变动的各种因素的数据，并加以分析？并为成本预测、决策和控制提供数据支撑？
业务管理流程的优化：如何保证销售、计划、采购、库存、生产、财务等业务管理信息的及时、准确和充分共享，实现各业务管理环节的紧密衔接？
生产计划与准时交货期的控制：市场和客户对产品交货期的要求越来越短，订单变化快，生产周期又相对较长。如何快速、准确地制订生产计划、采购计划，以便科学、高效地组织生产、指导生产？如何在生产制造的各个环节上快速有效地响应客户对订单的变更要求，调整生产计划，提高客户满意度？
设计与制造的信息集成：大中型机械设备产品结构复杂，原材料品种多，工艺复杂。如何缩短产品设计和制造周期？如何实现设计数据与制造信息的集成、一致，以满足客户对产品的个性化需求？
委外加工业务管理：委外加工业务占全部业务的比例越来越高。如何有效地掌控与管理委外加工的进度和质量？如何及时、准确地核算委外加工费用？
解决方案
在深入研究机械设备制造行业生产经营特点，及其对信息化管理需求的基础上，用友软件股份有限公司推出了用友ERP-U8机械设备行业解决方案，以帮助我国传统机械设备制造企业从生产计划、原材料采购、零部件加工和产品总装、料品出入库、订单交货出厂等过程实现库存无积压、生产无缺料、保证质量、准时交货的目标，大大提高企业资金、设备、设施的资源利用率，降低或消灭企业各业务管理环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
用友ERP-U8机械设备行业解决方案主要针对机械设备行业的生产管理特点，制定了以客户需求为导向，以生产制造管理为核心，注重按需、敏捷、准时、质量、成本等关键因素管理控制的总体框架。
用友ERP-U8机械设备行业解决方案能够帮助机械设备制造企业建立起有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划所组成的计划管理体系，优化排产排程，重视委外管理，合理控制库存，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期，严格控制交货期，快速响应客户需求，提高售后服务水平，及时准确地采集、分析和控制成本要素，全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制，从而保证企业管理“增值”的实现。
机械行业ERP项目的实施要点
对企业的业务流程进行全面的梳理与优化以利于企业的管理提升。对企业经营的各主要环节进行分析和优化在此基础进行相对固化并试运行，为ERP项目的实施的奠定基础。 科学、完善、统一地设计物料编码方案 进行全面彻底的物料盘点 审订、设置各类期量标准 审核、优化现有的业务管理流程
福建万年青公司在实施用友ERP-U8行业解决方案的过程中，对相关的业务管理流程进行了认真的梳理和优化。
用友ERP-U8机械设备行业解决方案除了用友ERP-U8软件产品，还包含了以下内容：
由专业顾问对企业信息化管理需求的诊断和信息化部署规划；
专业实施顾问与客户项目团队以项目管理方式将方案与企业管理流程有机整合，将ERP应用到企业日常管理之中；
产品应用方法、管理观念等专业知识向客户的转移；
长期的及时服务保障体系，确保系统与企业管理业务稳定运行。
机械设备制造企业ERP系统的实施是否专业、到位，能否从行业管理的基础及管理优化的角度为企业建设稳健高效的信息平台，是关系到ERP实施成败乃至应用效果的关键环节。
实施部署
用友ERP-U8机械设备行业解决方案全面涵盖了企业销售、生产(车间、委外等)、采购、库存、财务、人力资源、客户关系管理、OA等管理领域，用友软件公司积累17年实施ERP的经验，针对机械设备制造企业管理信息化建设的特点，探索出一条快速、有效实施ERP的成功之路。
基本平台构建
以满足企业面向接单生产、预测生产、设计与制造的有效集成、建立企业内部的计划管理体系，实现机械制造企业内部订单和物流的计划、执行、状态的全面管理，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。除了完成财务与进销存业务的信息化管理，完善机械制造企业基础数据的管理，还实现与主生产计划相关的物料需求、生产订单、领料与订单入库等，使企业管理由粗放变为精细。
推荐模块：总账、UFO报表、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、主生产计划、物料清单、需求规划、生产订单、BOM设计、生产规划、设计与制造集成、质量管理整体平台建设 在基本平台的基础上，为机械制造企业提供多层次的计划及平衡系统、精细高效的生产过程控制，实现机械制造企业计划细化、能力平衡、强化车间管理、信息全面集成的目标，构建整体的信息化管理平台。
推荐模块：车间管理、产能管理、委外管理、计件工资、设备管理、工程变更、条码系统、办公自动化OA、人力资源管理HR、客户关系管理CRM、管理驾驶舱、UFMobile等。
实施计划
对不同类型的机械制造企业，建议按照上述应用部署有所侧重。