T6-鞋服分销软件是用友畅捷通软件有限公司针对鞋服行业的经营特点特别推出的企业物流、资金流、信息流高度集成的一体化管理系统。能够在跨区域、多分销层次、不同分销模式的服装服饰企业中，对订货会、采购、物流、库存、分销、零售、VIP会员、竞争对手分析等各个业务环节进行管理，将服装产业链中供应商、营销总部、分支机构、代理商、消费者相关的业务都整合到一个平台。
高度集成的财务业务一体化
本产品是唯一一套与用友财务软件无缝整合的服装行业分销软件，解决企业应用中因业务与财务脱节导致的效率和准确性等问题。
分销业务的全程管理
T6鞋服分销管理软件提供了既可单独应用，又可统一管理的全流程、分阶段的灵活地解决方案。实现多级利润核算及多种成本核算方法，为企业提供及时准确的经营状况分析。
分销体系结构高度灵活
本产品可真正实现N级分销管理和丰富的分销模式，可将任意级别、任意模式的客户纳入到同一个体系中来；更符合中小企业灵活多变的营销模式。
自由灵活的商品属性定义
灵活的多维度显示，可满足服装行业的商品管理需要，自由定义颜色、尺码、版型等属性，对商品运营信息实现多角度的智能分析。
完善灵活的价格及促销管理
可按促销方式、促销商品、促销波段、促销针对人群、促销门店等多种参数灵活组合，来应对多变的市场变化；并通过严格控制相应角色的执行权限，进一步保障门店的健康发展。
功能完备的POS收银系统
POS界面友好，并提供包括店员考勤、天气信息、店面陈列指导、顾客分析、竞争对手数据采集等丰富的分析辅助功能；并能在网络不畅的情况下实现离线收银；实现对零售终端的全方位掌控。
完善的账款与信用管理
完善的收付款和信用额度管理，支持分权限授信、应收应付款明细追溯，有效控制应收账款，降低企业的赊销风险。
高效智能的分析与决策支持功能
通过门店采集到的第一手资料，可以分析不同区域、商圈的市场情况、价格段、流行款式等，特别是对竞品及顾客的信息分析对产品规划、营销政策、价位制定等方面起到至关重要的作用。
独有的店面陈列管理
可以通过店面陈列标准样板和优秀方案的发布、当前陈列追踪等，帮助企业更好地统一品牌形象和改进陈列方案，并通过对顾客试衣数据和客流量等信息的采集，配合高效智能的分析功能，更好地为品牌企业的产品规划、形象展示方案提供强有力的依据。
独有的PDA型智能POS系统
T6鞋服分销软件配合定制开发的掌上电脑，帮助您在督导管理、商场信息采集等方面提供更良好的应用效果。
订货会管理
订货会管理能实现对订货前公司政策、订货计划的制定、订货过程中订货规则的管控和订单的快速统计、订货后多种形式的分析及订货效果的跟踪，达到对订货会全方位的管理。
系统提供有快速的订单录入方式，也可将订货信息导入到EXCEL中进行订货，再导回到系统中，同时支持PDA订货。在订货会现场通过电子看板随时查看订货会行情。
系统提供有搭配方案、配比方案、历史订货分析等功能来更好的指导客户订货。
采购管理
采购管理实现公司向供应商完成采购订货、货物到货验收、采购入库、采购退货、付款及费用管理等一系列事务，覆盖企业采购业务全部流程，企业可以根据实际情况进行采购流程的定制。
物流管理
将各种类型的客户，如代理商、加盟商、经销商、专柜、专卖店及办事处放在一个平台上进行统一的布货，同时区别不同的客户类型进行发货退货时的控制。可设置对没有单独管理数据的网点的在途是否管理。
在销售网络中的任意渠道级别的用户只要具备了操作权限均可利用相应功能来管理其旗下的客户，用友T6-鞋服分销软件具备强大的数据流向的控制功能，能有效保障数据的准确安全，使您完全不必担心数据混乱及不安全。
库存管理
库存管理帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝货品积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。
支持全程的条形码应用，帮助库管人员从收货、入库、检货、对货、装箱、发货、盘点的快速操作及准确管理。
销售管理
将公司的价格、促销、导购岗位权限等政策在系统中制定，以便加强公司管理，使导购从容面对打折促销、VIP购物、多种方式结算等情况，帮助营业员进行营业统计、现金流水帐查询、商品畅销和库存情况等分析管理。
VIP会员管理
VIP会员管理系统通过对VIP会员资料的详细记录和历史消费的统计分析，可以了解不同类型、不同职业顾客的购买兴趣及消费爱好。通过针对性的活动、VIP会员关怀等方式来巩固消费者的品牌忠诚度。
市场管理
要想做到知己知彼，就需要扑捉市场动态、了解消费心理，掌握每一个细微环节，用友T6-鞋服分销软件的市场管理能将这些进行完美的管理，为您公司的市场运作起一定的决策功能。
竞品管理：管理竞争对手情况，通过对不同地区、不同时段的竞品销售、排名、市场占有率的分析，更好的发现自己产品的优缺点，为企业的发展规划提供数据依据。
店面陈列：借助信息管理中强大的数据共享及图片管理的优势，将公司产品在不同店面的陈列情况进行管理，不仅节约了公司制作画册的投入，并能对历史陈列情况进行分析。
店面试衣管理：收集顾客未买产品原因及对产品的期望，对把握市场动态、了解消费心理、公司产品设计等起到一定的辅助作用。
公告发布平台：将公告发布平台与公司管理平台有机结合，利用现有的环境，实现公司命令、安排的发布，员工间的互动交流。
售后投诉管理：管理消费客户投诉问题，可对问题项目、内容、问题归属、处理结果进行管理。通过对问题归属、问题类型的分析，不断完善产品和服务质量，提高客户的满意度。
订货会现场管理
订货会货品组织、货品结构分析、订货分析等效率太低，往往要等订货会结束后才能够完成，且无法保障精准度。订货时只能凭专业买手、市场经验、流行趋势判断等手段来判断，订单分析和确认周期过长。直接导致货不对市，往往在商品上市后才能够发现商品畅销还是滞销且无法及时调整。
应收账款结算困难
渠道定价不规律、灵活多变，期货、现货、促销、批量处理、买断等各种结算方式对应的价格也完全不同，给财务核算带来大量的工作量，且容易出错。
财务业务脱节
财务管理粗放，与业务环节信息共享性差，使得财务在客户信用管理、货款结算等方面无法及时达成一致。导致应收账款的恶性增长，存在呆账坏账风险。
窜货现象无法管控
渠道间价格政策不同、市场区域利润不均等现象引发渠道间私下交易、恶性竞争导致窜货现象严重。严重干扰品牌的正常发展、影响销售业绩、损害厂商和渠道商的实际利益。
店面陈列管理凌乱
在越来越高额的门店成本影响下，门店货架的利用率和赢利率显得越来越重要。但在传统的管理方法下，运营商无法有效地指导、监控和管理各门店的实际陈列和效果，从而提升单位面积下的有效赢利。
门店销售情况分析
门店销售数据分析通常需要花费大量时间人力，且往往分析后市场措施已经无效。信息的滞后直接影响了营销工作的正常开展。
库存积压严重
供应链反应迟缓，死板的营销策略直接导致库存商品积压。总部与分销商、分销商与门店间无法形成快速的市场反应机制，因信息不透明、处理慢而使得分销商无法及时补货甚至不敢补货，直接影响了公司的销售业绩。
竞争产品信息采集
分销系统无法直接对收集的竞品信息进行统计、分析，来帮助决策层进行必要分析。只能通过手动的表格收集信息、人工加以分析，效率滞后且分析数据准确度难以保证。
